作为一名在武汉和正信咨询摸爬滚打多年的顾问，我经常被问到“战略规划用英文还是中文模型好？”这问题其实没有标准答案，关键看场景。今天我就用对话的口吻，跟你聊聊我最常用的两种模型——SWOT（英文经典）和PEST分析（中文适配版），它们的优劣势对比。
先说SWOT。它的优势在于框架简单，英文术语直接，比如“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”，国际团队沟通无障碍。劣势是容易流于表面，缺乏深度，尤其在中文环境下，客户常把“优势”写成“我们有经验”，不够量化。而PEST分析（政治、经济、社会、技术）在中文场景里更接地气，比如分析政策红利时，能结合“十四五”规划。但劣势是英文原版侧重宏观，中文适配后容易忽略微观竞争，导致分析空泛。
我的建议是：初创公司或跨国项目，优先用SWOT，胜在快速达成共识；面对政府或传统企业，选PEST，能深度解读本土环境。两者结合，就像左手拿地图，右手握指南针，让战略规划不再“水土不服”。