大家好，我是武汉和正信咨询的顾问小张。最近帮客户做战略规划，发现很多人纠结“用中文还是英文模型”？今天就跟大家聊聊我的真实对比体验。
先说“优势”。英文模型如BCG矩阵、SWOT分析（英文版）非常结构化，逻辑链条清晰，适合跨国企业或需要向总部汇报的场景。比如客户用“PESTEL”分析国际市场，术语统一，沟通效率极高。但劣势也明显——我遇过几次，团队里非英语母语的成员对“VRIO框架”理解不深，导致讨论卡壳，反而浪费时间。
再说“优势”。中文模型更接地气，像“平衡计分卡”我们常加入“政策环境”维度，特别适合本土企业。上次帮一家武汉制造业客户做规划，用“价值链分析”结合本地供应链数据，老板当场拍板。但劣势在于，如果客户有海外扩张计划，中文模型缺乏国际通用术语，后期翻译和对接就很麻烦。
我的建议是：别二选一。比如用英文版“安索夫矩阵”定方向，再用中文版“盈利能力分析”细化落地。最好的战略规划，永远是语言服务于思维，而不是反过来。